Decisiones con criterio
para empresas en marcha.
Diagnóstico, consejo y resolución de la problemática estratégica, económica y financiera de su empresa. Con metodología, herramientas probadas y una mirada práctica para implementar.
Una mirada
integral sobre
su negocio.
- Contador Público (UNR)
- Especialización en Comercio Exterior
- Especialización en Formulación y Análisis de Proyectos de Inversión
- Especialización en Planes de Negocios
- Especialización en Estudios de Viabilidad de Empresas
- Litigation Support (EE. UU.): valorización de empresas en marcha
Trabajamos en el diagnóstico, consejo y resolución de la problemática de nuestros clientes utilizando herramientas y técnicas en la búsqueda de las decisiones adecuadas, colaborando activamente en su implementación.
No somos un proveedor más. Nos integramos al comité de dirección, traducimos la complejidad financiera en lenguaje claro y construimos los caminos para que cada decisión se ejecute. Esa es la diferencia entre un informe que se archiva y un plan que mueve la aguja.
Colaboradores
por área de especialidad.
La dirección está a cargo de Carlos Genzler. Para cada proyecto se conforma un equipo con los colaboradores correspondientes a las áreas técnicas que requiera el caso.
Seis intervenciones,
un mismo método.
Cada servicio puede contratarse en forma independiente o como parte de un programa integral. Seleccione una pestaña para ver el alcance, los entregables y un caso típico.
Un método claro,
cuatro etapas.
Cada intervención sigue una secuencia probada. Adaptamos las herramientas al tamaño y momento de la empresa, pero el orden importa: diagnosticar antes de prescribir, modelar antes de decidir.
Interactúe
y decida.
Para Pymes y emprendedores: armamos un Tablero de Gestión automatizado con los datos que aporta el cliente y medimos con regularidad el comportamiento de los indicadores clave (KPIs), con exposición gráfica y alertas. Sin la métrica no se puede saber qué y cómo se logran los resultados, redefinir el rumbo, tranquilizar la velocidad y luego acelerar.
Confianza construida
caso por caso.
“Carlos no nos vendió un informe. Nos ayudó a tomar la decisión más difícil que tuvimos en 30 años de empresa, y nos acompañó hasta verla funcionando.”
“La valuación de la compañía fue rigurosa, defendible frente al comprador y, sobre todo, comprensible para los socios. Eso vale tanto como el número final.”
“En tres meses pasamos de discutir intuiciones a discutir datos. El tablero de Inteligencia de Negocios cambió la manera en que dirigimos.”
“Veníamos de una crisis y necesitábamos un plan de viabilidad realista. CG armó las proyecciones, negoció con los bancos y hoy estamos creciendo otra vez.”
Respuestas claras
antes de empezar.
Si su pregunta no está aquí, escribanos. Carlos suele responder en menos de 24 horas hábiles.
Hacer otra preguntaCuéntenos
su problema.
Una primera conversación, sin compromiso, suele alcanzar para entender si podemos aportar valor. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.